
Con un crecimiento de 2.04% en el 2024, según cifras del Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI), la actividad minera metálica es uno de los sectores que más aporta al Producto Bruto Interno (PBI) del Perú. Así, con este desempeño en azul, la mayoría de las empresas del rubro han terminado con resultados financieros positivos, lo cual se verá reflejado en el reparto de utilidades que está próximo a entregarse. Ante ello, la firma global de consultoría organizacional Korn Ferry, compartió en exclusiva con Gestión, la encuesta que realizaron a las compañías del rubro para conocer cuántos sueldos recibiría cada trabajador minero, así como la rotación laboral que existe en esta industria tan competitiva.
De acuerdo con el estudio, el 85% de las empresas mineras encuestadas reporta que sus trabajadores recibirán utilidades por concepto del año fiscal 2024. Por nivel de puesto, los operarios recibirían este año, en promedio, 8.8 sueldos como pago por este concepto, por encima de los 7.3 remuneraciones que percibieron el año pasado por el ejercicio 2023. Vale mencionar que para este beneficio laboral se consideran días trabajados y otras características que se enmarcan en la ley.
En tanto, los analistas/operarios estarían recibiendo 7.3 remuneraciones por concepto de utilidades, seguido de los jefes y supervisores con 5.7 salarios, la gerencia medio con 4.5 sueldos, y los directivos y alta gerencia gozarían de una utilidad equivalente a 3.9 pagos mensuales. Por su parte, el gerente general se haría de 3.4 sueldos.
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Gabriel Regalado, Senior Client Partner de Korn Ferry para el área de Consultoría en Perú, explicó que, si bien se observa que el número de salarios recibido por los operarios es mayor a la de otros cargos, ello se debe a que el sueldo base para este puesto es menor a diferencia de los otros cargos que, al tener una retribución económica más alta, termina representando una menor proporción.
Asimismo, el estudio detalla que uno de cada cuatro mineras (27%) tienen como política otorgar un adelanto de utilidades, lo que sirve como un mecanismo de apoyo para aquellos trabajadores que enfrentan alguna situación no prevista.
“Esto tiene dos efectos, el primero es que le prestas ayuda a alguna eventualidad que tenga algún trabajador y por ende tiene esta vía para afrontarlo, y lo segundo es que solamente adelantas utilidades cuando estás muy seguro de que lo vas a tener, lo cual habla de que las empresas están bien y saben que tendrán utilidades y eventualmente podrán adelantar una parte de las mismas”, comentó.

Rotación en puestos clave
El estudio también revela que la rotación de personal en la minería se ha mantenido al alza, pasando del 6.6% en 2021 al 12.1% en 2024. Beatriz Fragoso, Senior Client Partner de Korn Ferry y Country Manager Perú, explica que ello se debe a que cuando las condiciones externas de empleo no son favorables, como lo fue en la pandemia, los trabajadores valoran más el trabajo que tienen en ese momento; mientras que cuando el contexto es muy alentador, existen más oportunidades laborales y por lo tanto se está más dispuesto a escuchar ofertas de otra compañía.
Asimismo, dentro de la rotación laboral que se da en el campo minero (12.1%), el 4% es de manera voluntaria, es decir, uno de cada tres trabajadores que sale de la compañía lo hace porque consiguió una mejor oferta, mientras que el resto se va por una decisión de la organización.
Respecto a los grupos de puesto con mayor rotación, el estudio refleja que son las áreas del negocio donde más ocurre ello, como lo son ingeniería y producción, que es en donde hay más escases de talento y es ahí donde las mineras buscan a un personal con mayor conocimiento y experiencia.

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“La guerra por el talento se da más en este tipo de cargos que en los de soporte, como son recursos humanos, legal o finanzas, que, si bien es cierto se privilegia mucho la experiencia en la misma industria, podría darse el caso que alguien que no trabajó en minería asuma una posición de recursos humanos en una empresa de este rubro, sin embargo, es poco probable que eso pase en el core del negocio”, agregó Fragoso.
Asimismo, analizando la rotación que se da en el nivel ejecutivo, es decir, de la alta gerencia en adelante, esto se da a menor velocidad, ya que solo ocurrió en el 9.7% de estos puestos en 2024 y, de este grupo, la mitad (5.1%) lo hizo de manera voluntaria.
“Esto pasa porque son menos personas los que están en estos cargos y porque usualmente cuando estás en un nivel ejecutivo tratas de no rotar tanto por las mismas funciones del cargo”, finalizó la Country Manager de Korn Ferry para Perú.

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Comunicador social licenciado en la Universidad de San Martín de Porres. Actualmente redacto para la sección de negocios del diario Gestión.
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