Sifrah: metas de expansión y su plan para implementar 20 tiendas en 2025

Desde el 2016 que la marca entró al mercado tras el impulso de las hermanas Denisse, Jazmín, Olga y Matilde Málaga, vieron un nicho comercial, la oportunidad de vender bisutería y accesorios traídos desde China. Con un capital de más de 100 mil dólares comenzaron la aventura empresarial y hasta el momento han logrado obtener 86 tiendas en 15 departamentos del Perú, con el 60% de presencia en Lima.

“Consideramos que Sifrah se ha posicionado en el mercado como un espacio donde las mujeres encuentran conexión. Es un espacio que genera sentido de pertenencia. Nuestra marca invita a cada mujer a mostrarse auténtica y sentirse orgullosa. Nuestro lema “Que cada mujer brille con luz propia” nos ayuda en lograr este posicionamiento de la marca en el territorio peruano”, Explicó Olga Málaga.

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Proyecciones para el 2025

Olga Málaga sostiene que para este año, el objetivo de Sifrah es marcar su posición en el mercado, la estrategia se centra en expandir su alcance en redes sociales, clave para afianzar la marca en un entorno cada vez más globalizado.

Actualmente, la marca mantiene una sólida posición financiera, respaldada por una combinación de capital propio y financiamiento bancario, lo que le permite impulsar sus inversiones y continuar expandiendo su negocio.

De cara al 2025, mantienen el enfoque en consolidar su crecimiento en un 15%. Por ello, como objetivo tienen planeado abrir este año 20 tiendas en lugares como Lima, Ica, Cusco, Puno, Juliaca, Moquegua, Arequipa, Chiclayo, Chimbote, entre otras. Con un ticket promedio que fluctúa entre los S/ 50 en adelante.

Además, destaca que la tienda cuenta con un inventario aproximado de 5,000 productos, al cual se suman alrededor de 500 nuevos códigos mensuales. Este enfoque permite mantener una oferta cuidadosamente diseñada para satisfacer las preferencias de los clientes.

“Entre los productos que más solicitan nuestras clientas están las carteras de temporada y las bisuterías como cadenas, relojes, aretes, accesorios para el cabello, trabajo, etc. Sin embargo, también se ve un crecimiento en ventas de billeteras, monederos en animal prints, entre otros”, precisó Olga Málaga.

En cuanto al retorno de inversión de las 20 nuevas tiendas proyectadas, se estima que cada una tiene un periodo de recuperación positiva que varía según su ubicación, pero generalmente se alcanza en un plazo corto, entre uno y dos años.

Estrategias de Sifrah

De acuerdo a Olga Málaga, una de las estrategias que les ha funcionado es entrar con fuerza a los centros comerciales, siempre y cuando las ubicaciones sean cuidadosamente seleccionadas. “El tráfico es el factor más importante para elegir nuestras ubicaciones”, explicó. Por tal motivo, la naturaleza de las ventas, mayoritariamente impulsivas, hace que la proximidad a zonas con alto flujo de personas sea determinante para su éxito.

En paralelo, la marca está desarrollando un plan de sostenibilidad con el objetivo de generar un impacto positivo en la sociedad y el medio ambiente, integrando prácticas responsables en sus procesos. Asimismo, la innovación tecnológica ocupa un lugar central en sus planes, con iniciativas destinadas a mejorar la experiencia.

“Hemos considerado y ya estamos desarrollando algunas alianzas estratégicas con empresas del sector retail que complementan nuestro rubro de accesorios. Estas colaboraciones nos han permitido ampliar nuestra oferta y llegar a un público más amplio”, indicó.

Málaga mencionó que en agosto de 2024 pasamos por un proceso de rebranding, el cual les permitió renovar la imagen de marca y actualizar el logo. Este cambio fue parte de una estrategia para mantenerse relevantes en un mercado en constante evolución con miras a las nuevas generaciones de consumidores.

Este año, la empresa continúa con su proyecto de rebranding, llevando a cabo remodelaciones y actualizaciones en el diseño de sus tiendas para ofrecer una experiencia más alineada con las expectativas y necesidades de sus clientes. Para ello, ha destinado una inversión aproximada de US$ 100,000, ampliando su compromiso con la mejora continua y la innovación en sus puntos de venta.

Sobre la competencia, mencionaron que “Nos enfocamos en brindar cercanía a través de múltiples puntos de venta y atención personalizada, además de garantizar accesibilidad mediante precios convenientes. Esto nos permite atender a mujeres de diversas edades y estilos, asegurándonos de que siempre encuentren en Sifrah lo que necesitan para expresar su personalidad”.

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El dato:

- La primera tienda se inauguró en el distrito de Magdalena, marcando el inicio de su trayectoria comercial. Posteriormente, expandió su presencia en Shell, Larco e Higuereta. En provincias, Piura se consolidó como la primera ciudad en su estrategia de expansión, seguida por Arequipa.

- Por el momento el tema de la franquicia no está en sus planes, pero no lo descartan.

SOBRE EL AUTOR

Yuriko Cabeza

Yuriko Cabeza, Lima 1987. Licenciada de la Universidad Inca Garcilaso de la Vega, con más de 12 años de experiencia en medios digitales. Escribo sobre política, actualidad local y realizo informes especiales.