Juan Pablo Dabdoub Ramos, Director Comercial de Sodexo Perú, indicó que esta división ha mostrado un crecimiento sostenido, duplicando su tamaño en los últimos cinco años. Foto: Sodexo.
Juan Pablo Dabdoub Ramos, Director Comercial de Sodexo Perú, indicó que esta división ha mostrado un crecimiento sostenido, duplicando su tamaño en los últimos cinco años. Foto: Sodexo.
Redacción Gestión

informó que busca reforzar la línea de su negocio de servicio de gestión de instalaciones o , que incluye servicios como la gestión de activos “non core”.

Juan Pablo Dabdoub Ramos, Director Comercial de Sodexo Perú, detalló que con una participación que ya supera el 40% de las ventas totales de la empresa (el 60% restante proviene de la vertical de alimentación), esta división ha mostrado un crecimiento sostenido, duplicando su tamaño en los últimos cinco años.

Se trata de activos como: mantenimiento de infraestructuras, control de accesos, limpieza profunda y de áreas comunes, planificación de espacios, servicios de atención al público, mantenimiento de terrenos, gestión de residuos, lavandería, hotelería en campamentos remotos, administración de áreas de recreación, jardinería, entre otros.

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“Hoy, el potencial de crecimiento de la compañía está en , por ello nuestro enfoque estratégico está en maximizar su alcance. Queremos aprovechar el fuerte posicionamiento que hemos logrado en servicios de alimentación sostenible para seguir avanzando con FM, a través de ventas nuevas y cruzadas, y ser un aliado estratégico para muchas más organizaciones, ayudándoles a reducir sus costos operativos a través de la optimización de los recursos; garantizando la continuidad del negocio, minimizando interrupciones en las operaciones; y, promoviendo entornos de trabajo seguros y sostenibles”, señaló Dabdoub Ramos.

Pero ¿de qué manera lo lograrán?, el ejecutivo precisa que la apuesta radica en llegar a más empresas dentro de los sectores donde tienen mayor presencia con el servicio de alimentación, como son la minería, hidrocarburos y energía (unidad de Energía y Recursos, E&R) y donde además tienen un interesante horizonte de crecimiento; así como, fortalecer los rubros ya atendidos dentro de la unidad de Servicios Corporativos (educación, salud, banca, industria etc.) y conquistar nuevos sectores, considerando su versatilidad para adaptar sus soluciones a las necesidades específicas de cada cliente.

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Todas estas acciones, indica Dabdoub, llevarán a que esta vertical de negocio crezca este año a dos dígitos, y que la firma gane mayor protagonismo en esta competitiva industria.

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