La incertidumbre se ha vuelto una constante en el entorno empresarial peruano. La desaceleración económica, los constantes cambios regulatorios y una crisis política sin fin colocan a las empresas peruanas frente a decisiones críticas. El 88% de desaprobación al Congreso refleja un entorno de gobernabilidad frágil, mientras que más del 60% de las compañías enfrenta desafíos estratégicos, según diversos estudios de clima empresarial.
En este contexto, el liderazgo tradicional —basado en la experticia técnica y la ejecución lineal— se ha quedado corto. “Ahora se requiere una mentalidad estratégica, agilidad emocional y capacidad de inspirar propósito”, señala Mauricio Álvarez, Country Manager de Westfield Business School en Perú.
LEA TAMBIÉN: Ciberseguridad: cinco claves para prevenir ataques más sofisticados y minimizar riesgos
¿Cuál debería ser el perfil del nuevo líder?
Desde esta escuela de negocios, con presencia en 18 países, identifican cuatro capacidades clave que definirán al nuevo liderazgo empresarial en Perú y la región:
● Mentalidad tecnológica aplicada al liderazgo
El líder actual no necesita ser programador, pero sí comprender cómo aplicar tecnologías emergentes para anticiparse a escenarios complejos y mejorar la productividad organizacional.
● Sostenibilidad como competencia de gestión
El liderazgo moderno debe traducir los propósitos sociales y ambientales en modelos de negocio viables, generando valor económico, social y ambiental a largo plazo.
● Educación ejecutiva como motor de reinvención
Un MBA internacional ya no es solo un diferenciador en el CV. “En Westfield, el MBA está diseñado para repensar la forma de liderar: desde el propósito personal hasta la estrategia global. Formamos ejecutivos que navegan la complejidad, no que simplemente reaccionan ante ella”, señala Álvarez.
● Visión humana y estratégica
En entornos desafiantes, donde el cambio es constante y las expectativas sobre el rol empresarial crecen, los líderes necesitan algo más que habilidades técnicas: requieren visión, empatía y una profunda comprensión del impacto que generan.
LEA TAMBIÉN: Incertidumbre política y transformación digital, los principales desafíos para las empresas
“Un verdadero líder no solo sobrevive a la incertidumbre, la convierte en oportunidad. Hoy, creemos que formar ese tipo de liderazgo es nuestra contribución más potente al futuro del Perú”, concluye Mauricio Álvarez.
Frente a la incertidumbre, las empresas peruanas necesitan líderes con visión global, pensamiento estratégico y compromiso con el impacto social. Foto: Difusión.
