La reputación de una empresa ya no solo se construye con campañas de marketing o resultados financieros. Hoy, gran parte del talento evalúa a las organizaciones a partir de lo que sus propios trabajadores dicen de ellas. De hecho, el 62% de los peruanos revisa reseñas de otras personas antes de postular a un empleo, y el 52% considera estas opiniones como el factor decisivo para aceptar una oferta, según datos de CompuTrabajo.
“El employer branding ya no es un ‘plus’, es parte del núcleo estratégico de una compañía. Las personas quieren saber cómo se vive realmente dentro de una organización antes de tomar una decisión profesional”, sostiene Alejandra Martínez, Responsable de Estudios de Mercado Laboral de CompuTrabajo.
Pero, ¿qué evalúan los peruanos cuando se enfrentan a una vacante laboral? Según Martínez, hay cuatro factores clave:
1. Ambiente laboral: el clima emocional que se respira
Los postulantes valoran profundamente el entorno cotidiano en el que se desarrollarán. ¿Existe colaboración genuina entre equipos? ¿Se promueve el respeto y la inclusión? ¿Se sienten escuchados los colaboradores? Un buen ambiente laboral impacta directamente en la motivación, la salud mental y la permanencia del talento.
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2. Liderazgo: más allá del jefe, una guía
Los líderes hoy tienen un rol más humano y cercano. Los trabajadores valoran a quienes inspiran, comunican con claridad, y están abiertos al diálogo y al desarrollo del equipo. Un mal liderazgo es una de las razones más comunes de rotación. En cambio, un líder empático puede ser la razón por la que alguien se quede incluso en momentos difíciles.
3. Salario y beneficios: lo tangible que sigue pesando
Aunque los beneficios emocionales ganan terreno, la compensación económica sigue siendo un factor esencial. Los candidatos evalúan el salario base, pero también los beneficios adicionales como seguros, horarios flexibles, bonos por desempeño, entre otros. La transparencia y competitividad en la propuesta salarial es clave, sobre todo en un entorno con alta movilidad laboral.
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4. Oportunidades de desarrollo: crecer dentro, no buscar fuera
Cada vez más trabajadores priorizan organizaciones que les permitan desarrollarse profesionalmente. Esto incluye planes de formación, movilidad interna, ascensos reales y espacios para innovar.“Cuando una empresa demuestra que apuesta por el crecimiento de su gente, esa inversión se devuelve en compromiso y permanencia.
El reto para las organizaciones peruanas es claro: construir una marca empleadora coherente, basada en la experiencia real de quienes forman parte de la empresa. Porque hoy, la felicidad en el trabajo no es solo un objetivo: es un motor de productividad, innovación y sostenibilidad a largo plazo, añadió.
