A pesar del impacto positivo del coaching ejecutivo, aún existen líderes que se resisten a iniciar este proceso. Esta resistencia no siempre es explícita; muchas veces está enraizada en percepciones erróneas, temores o creencias limitantes.
Identificar y abordar estas barreras es clave para facilitar el desarrollo genuino, señala Mónica Berger, consultora y Master Coach de LHH DBM Perú:
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1. Confusión sobre qué es coaching
Muchos confunden al coaching con mentoría, consultoría o incluso con terapia. Educar con ejemplos claros puede ser muy efectivo: el coaching no da recetas, ayuda al coachee a encontrar sus propias respuestas mediante preguntas y cambios de perspectivas.
2. Cultura organizacional que no promueve el desarrollo personal
En estructuras muy jerárquicas, el desarrollo individual puede parecer innecesario. Por eso, es esencial trabajar con RR.HH. y la Alta Dirección para alinear el coaching con los objetivos estratégicos del negocio.
Dedicar una hora cada quince días o cada semana al autodesarrollo puede marcar la diferencia en tu vida profesional, comenta la experta.
3. Asociar el coaching con un castigo
Algunos líderes creen que el coaching es una medida correctiva ante un mal desempeño. Esta percepción desvirtúa su verdadero propósito: potenciar el liderazgo. Ver al coaching como una herramienta estratégica reservada para talentos con alto potencial, puede cambiar completamente esta percepción.
4. “No tengo tiempo”
Es la excusa más común. Sin embargo, dedicar una hora cada quince días o cada semana al autodesarrollo puede marcar la diferencia. A largo plazo, el coaching ahorra tiempo y ayuda a tomar decisiones más efectivas y gestionar mejor a los equipos.
5. Miedo a mostrarse vulnerables
En entornos competitivos, admitir que uno necesita apoyo puede ser visto como debilidad. Por eso, es vital generar un espacio de confianza y confidencialidad donde la vulnerabilidad se entienda como una fortaleza y no como amenaza.
6. Creencias limitantes: “Ya lo sé todo”
Algunos líderes piensan que sus conocimientos son suficientes. Pero la evidencia concreta es clave: según el Estudio Global de ICF 2025, el coaching ejecutivo tiene un ROI 7 veces superior a la inversión y mejora el rendimiento organizacional en un 85%.
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¿Cuál es el impacto del coaching?
El 80 % de los líderes que participan en procesos continuos reporta mayor autoconfianza, el 70 % mejora su desempeño y, de acuerdo con el Institute of Coaching (2020), el 90 % de los gerentes percibe una mejora en sus habilidades de toma de decisiones.
Superar la resistencia inicial no solo amplía las posibilidades del líder, sino que transforma su impacto en toda la organización.
