Lo que 4 altos ejecutivos enseñan a sus hijos sobre la vida y el trabajo: ¿qué valores comparten?

Ser padre -muchas veces- influye en la manera de liderar. Cuatro altos ejecutivos peruanos, con trayectorias destacadas en rubros como el financiero, portuario, de consumo masivo y cemento, comparten algunas reflexiones: ¿qué consejos de vida y trabajo transmiten a sus hijos y a su equipo? ¿Qué aprendizajes llevan del hogar a la oficina y viceversa? Algunos, revelan cómo la paternidad ha enriquecido su visión del éxito, la responsabilidad y el legado.

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El equilibrio, consejo de vida

-Si pudieran dar un consejo a sus hijos sobre el trabajo y la vida, ¿cuál sería?

• Yuri Martínez, gerente mancomunado de negocios de Los Andes: “Les diría que no crean en la falsa dicotomía entre trabajo y vida personal. No se trata de elegir uno u otro, sino de vivir ambos con compromiso y equilibrio. Que trabajen con propósito, pero sin dejar de lado a las personas que aman. Y que nunca pierdan de vista que el verdadero éxito no se mide solo por logros materiales, sino por el impacto que dejamos en los demás y por la tranquilidad de saber que fuimos coherentes con nuestros valores".
• Oscar Gómez-Escobar, director de operaciones de Arca Continental en Perú: “Mi consejo sería: busquen el equilibrio. No se trata de dividir su tiempo en partes iguales, sino de estar verdaderamente presentes en cada uno de los roles que les toque asumir. Cuiden su familia, su bienestar personal, sus responsabilidades profesionales y su rol como ciudadanos. No se pierdan los momentos importantes por estar persiguiendo resultados. El verdadero éxito no está en cuánto logras, sino en cómo y con quién lo compartes”.
• Fernando Cárdenas, gerente senior de contabilidad de DP World: “Buscar siempre el equilibrio: trabaja con pasión, profesionalismo y responsabilidad, pero nunca olvides que el verdadero éxito también está en compartir tiempo con quienes amas, darte tiempo para ti mismo. La familia da sentido a la vida, el trabajo propósito. Vive con alegría, como cuando jugamos fútbol: entrega todo, disfruta el momento y haz equipo con quienes caminan contigo en la vida. La vida no es una carrera de velocidad es un largo viaje que invita a disfrutar cada momento con las personas que escojas en este viaje".
• José Manuel Roa, director de concreto premezclado de Holcim: “Aconsejo que vivan con propósito y presencia. Que busquen la excelencia, sí, pero sin perder de vista lo realmente importante: las relaciones que construyen, los valores que los guían y el bienestar que cultivan. Que entiendan que el verdadero éxito no se mide solo en logros profesionales, sino en la calidad de los vínculos que crean y en la coherencia con la que viven sus vidas”.

Las habilidades de la paternidad

¿Qué habilidades de gestión y valores que intentan inculcar en sus hijos consideran también fundamentales para el éxito empresarial?

• Oscar Gómez-Escobar, director de operaciones de Arca Continental en Perú: "La paternidad me ha dado una lección profunda sobre resiliencia. Tener cuatro hijos, uno de ellos con discapacidad, me ha enseñado que rendirse no es una opción. He aprendido a ser más fuerte emocionalmente, a mantener la calma en situaciones de alta presión y a liderar desde la empatía. En casa, al igual que en el trabajo, trato de promover valores como la integridad, la responsabilidad, el respeto por los demás y la capacidad de trabajar en equipo. También les enseño a tener compromiso con lo que hacen, a ser resilientes ante los retos y a actuar con empatía".
• José Manuel Roa, director de concreto premezclado de Holcim: “Ser padre me ha permitido fortalecer habilidades clave como la escucha activa, la empatía y el reconocimiento. Los valores que intento inculcar en mis hijos son el respeto, la responsabilidad y la autenticidad, pues considero que son fundamentales en el entorno laboral. La capacidad de actuar con integridad, de comprometerse con lo que uno hace y de respetar a las personas en su individualidad, son pilares sobre los cuales se construyen equipos sólidos y relaciones de confianza dentro de las organizaciones".
• Yuri Martínez, gerente mancomunado de negocios de Los Andes: “Procuro inculcar en mis hijos valores como la honestidad, la responsabilidad, el respeto por los demás y la importancia de ser coherentes entre lo que decimos y lo que hacemos. Esos mismos valores son fundamentales en el mundo empresarial. Ser íntegro en casa y en el trabajo es una sola cosa; no hay doble moral cuando se lidera con propósito“.
• Fernando Cárdenas, gerente senior de contabilidad de DP World: “Desde mi perspectiva, el rol del padre en el mundo empresarial ha evolucionado hacia un equilibrio más humano y consciente. Hoy, ser exitoso no solo implica resultados, sino también presencia emocional en casa. Particularmente, valoro mucho el tiempo con mis hijos, como cuando jugamos fútbol juntos. La empresa moderna necesita líderes empáticos, capaces de conectar, inspirar y cuidar. Creo que ser íntegro, cumplir con la palabra dada y entender a los demás no solo forma buenos seres humanos, sino también líderes capaces de construir empresas sólidas, con calidez, humanas donde el entusiasmo, la creatividad y alegría sean socios estratégicos de la rentabilidad de los negocios. Son valores que intento vivir y transmitir cada día a mis hijos".

Paternidad y el mundo empresarial

“El rol del padre ha cambiado mucho. Ya no somos solo proveedores, ahora también somos cuidadores, formadores y referentes emocionales”, asegura Yuri Martínez, gerente mancomunado de negocios de Los Andes; quien agrega que en el mundo empresarial se han dado avances para apoyar la paternidad activa: “las políticas laborales en Latinoamérica siguen siendo más permisivas con la maternidad que con la paternidad, y eso perpetúa roles tradicionales. Necesitamos empresas que impulsen la paternidad activa con licencias justas, horarios flexibles y culturas organizacionales que valoren el equilibrio”, indica.

Por su parte, Oscar Gómez-Escobar, director de operaciones de Arca Continental en Perú, propone: “Las empresas tienen que promover una cultura donde ser papá no signifique ausentarse del trabajo, sino ser reconocido por contribuir también al desarrollo humano. Propongo licencias de paternidad más equitativas, horarios flexibles, modelos híbridos de trabajo y programas que promuevan la corresponsabilidad. Apoyar la paternidad activa no solo beneficia a las familias, sino también fortalece a las organizaciones”.

Y, en esa línea también coincide Fernando Cárdenas, gerente senior de contabilidad de DP World: “Considero que, en este mundo cambiante, con nuevas perspectivas, aún se pueden hacer muchas cosas. Las empresas pueden explorar ir más allá de licencias mínimas u horarios rígidos a contar con políticas flexibles, licencias extendidas para padres y una cultura que valore el rol paternal. Desde mi punto de vista ser padre activo me ha hecho mejor líder; apoyar esto, sin lugar a duda, no es un costo, es una inversión. Incluir al padre en la crianza de nuestros hijos fortalece familias y, en consecuencia, aporta significativamente a construir organizaciones más humanas, comprometidas y sostenibles. Hoy con mayor razón es el momento de liderar con el ejemplo, desde la empatía y la acción”.

¡Feliz día del Padre!