Muchas personas consideran que la consultoría es una carrera profesional atractiva, creen que pueden usar las habilidades que desarrollaron en la vida empresarial, comercializarlas de una forma rentable a una serie de clientes y ser su propio jefe. Les gusta la flexibilidad horaria, y la oportunidad de trabajar desde casa. Todo esto es posible, pero existen múltiples casos de empresas de consultoría fallidas.
En esta edición de 20 en empleabilidad, Jimena Díaz, gerente de Consultoría de LHH DBM Perú, comparte valiosas reflexiones para quienes desean iniciarse en el mundo de la consultoría profesional.
Señaló que, para lograr un negocio de consultoría de éxito se requiere de una evaluación detallada de las habilidades, estilo de trabajo y estilo de vida. “¿Tienes lo que se necesita para tener éxito en este campo? Dirigir un negocio de consultoría requiere una serie de habilidades que van más allá de la experiencia que se pretende vender, dado que en gran medida trabajarás sólo, no tendrás los recursos organizativos de un equipo más grande ni compañeros con los que intercambiar ideas”, expresó.
Uno de los principales retos para los consultores nuevos será establecer acuerdos comerciales y concretar la venta de sus servicios de consultoría, precisó.
Para finalizar, recomendó que una de las mejores formas de recopilar información para la vida de consultoría es hablar con quienes ya son consultores- preferiblemente con aquellos que se dedican al rubro- ya que conocen el territorio, las oportunidades y los obstáculos. “No hay nada que sustituya las conversaciones reales con personas sobre el terreno”, enfatizó.
