Cuando el aparato estatal asume la operación directa de servicios que corresponden al sector privado bajo esquemas de, por ejemplo, Asociación Público-Privada (APP), el resultado suele ser el mismo: burocracia asfixiante. Foto: Andina.
Cuando el aparato estatal asume la operación directa de servicios que corresponden al sector privado bajo esquemas de, por ejemplo, Asociación Público-Privada (APP), el resultado suele ser el mismo: burocracia asfixiante. Foto: Andina.

CONCESIONES. La gran interrogante que surge de inmediato no es solo si se están alistando las adendas necesarias o nuevos concursos, sino si el Poder Ejecutivo asumirá un rol proactivo o si, por el contrario, se limitará a reaccionar cuando llegue la “hora cero”.

El peor escenario para el desarrollo del país es la parálisis por transferencia. Esperar a que los contratos venzan sin haber diseñado una hoja de ruta clara –que defina si corresponde una prórroga condicionada a nuevas inversiones, una nueva licitación o una renegociación integral– es una irresponsabilidad que el Perú no se puede permitir.

Las concesiones maduras requieren una revisión profunda y estratégica que tome meses, incluso años, de evaluación técnica y legal. El próximo Gobierno debe tomar las riendas de este proceso desde ahora, evaluando el desempeño de los operadores actuales e impulsando las modificaciones contractuales que garanticen la continuidad y mejora de los servicios públicos. Y es que la mirada incluso va más allá: en los próximos 10 años, la cifra sube a 19 concesiones que vencerían y sobre las que se debe tomar acción.

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La conversación, además, añade un tema, quizá, un principio fundamental: no se debería abrir la puerta a la reversión de estos activos de infraestructura a manos públicas. El Estado peruano ha demostrado una y otra vez que no es un buen gestor.

Cuando el aparato estatal asume la operación directa de servicios que corresponden al sector privado bajo esquemas de, por ejemplo, Asociación Público-Privada (APP), el resultado suele ser el mismo: burocracia asfixiante,  (Fuente: Andina)
Cuando el aparato estatal asume la operación directa de servicios que corresponden al sector privado bajo esquemas de, por ejemplo, Asociación Público-Privada (APP), el resultado suele ser el mismo: burocracia asfixiante, (Fuente: Andina)

Cuando el aparato estatal asume la operación directa de servicios que corresponden al sector privado bajo esquemas de, por ejemplo, el resultado suele ser el mismo: burocracia asfixiante, caída en los estándares de calidad, falta de presupuesto para el mantenimiento preventivo y la pérdida total de la eficiencia. Devolver estos proyectos al control directo del Estado sería un retroceso contundente en la política económica del país.

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Entonces, y planificar con criterios técnicos transparentes. Por el otro, debe asegurar que cada adenda o nuevo concurso resguarde el interés de los usuarios y del fisco, pero manteniendo siempre la gestión en manos de operadores privados capaces y experimentados. La infraestructura del país no puede quedar en el limbo de la indecisión estatal (nuevamente).

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