“Cuando piensas en tus últimos años de carrera, ¿qué cosas te dan orgullo realmente?” Encontré esta poderosa pregunta en el libro Carreras con Propósito de Mariana Costa, y me invitó a mirar mi propia narrativa profesional. No desde los cargos que tuve, sino desde la historia que estoy escribiendo.
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Una de las cosas que más he disfrutado –y que quisiera hacer aún más– es sentarme a conversar con personas sobre sus proyectos profesionales. Tengo un espacio en la agenda, para tener al menos una de estas conversaciones por semana, y escuchando con atención, he identificado tres formas en que solemos contar nuestra historia laboral.
En el día a día, piensa en cada persona como un proyecto en progreso y haz explícito que el éxito no es solo cumplir metas, sino crecer y hacer crecer a otros. (Foto: iStock)
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La primera es como una secuencia de logros: objetivos sobrecumplidos, ascensos obtenidos, responsabilidades ampliadas. Es la narrativa del hacer, fomentada en los CV tradicionales y, por qué no decirlo, aburridos.
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La segunda es como una secuencia de aprendizajes: qué me enseñó cada experiencia, cada error, cada jefe. Es la narrativa del aprender, donde cada etapa se convierte en un ingrediente del profesional que hoy somos. Interesante, pero incompleta.
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La tercera es menos frecuente, pero cuando aparece, la conversación gana profundidad: la narrativa del aporte y el legado. ¿Qué cambió porque tú estuviste ahí? ¿Cómo contribuiste? ¿A quiénes te sumaste para hacer algo importante? Suele tener una estructura clara: contexto inicial, desafío, actitud y acciones transformadoras, nuevo estado.
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Si estás en un proceso de búsqueda profesional, imagina cómo se reciben estas historias desde el lado de tus potenciales empleadores o socios. Escuchar tus logros les dará confianza en que eres una persona que consigue lo que se propone; algo que es básico, casi un factor higiénico. Escuchar tus aprendizajes les indicará que tienes la experiencia relevante para ejercer un rol determinado; eso te hará competitivo. Pero escuchar tu legado revela que eres una persona que hará crecer al equipo al que te sumas, y eso te vuelve verdaderamente diferencial.
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Si estás liderando o construyendo un equipo, tu rol principal es cuidar las condiciones para que florezca esta motivación trascendente. Desde Pérez-López hasta Adam Grant, se ha analizado el poder de las culturas de servicio. Hacerlo requiere decisiones incómodas, rigor en el reclutamiento y coherencia diaria.
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En el momento de selección indaga sobre estas tres narrativas –logros, aprendizajes y legado– y sé implacable con el famoso no asshole rule de Robert Sutton. Una persona narcisista o utilitaria puede erosionar años de trabajo cultural. Personalmente, prefiero equivocarme dejando pasar a alguien talentoso que incorporar a quien contamine el equipo.
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En el día a día, piensa en cada persona como un proyecto en progreso y haz explícito que el éxito no es solo cumplir metas, sino crecer y hacer crecer a otros.
Leyendo el libro de Mariana, además de una historia inspiradora y consejos prácticos para cualquier etapa de carrera, me quedo con un mensaje implícito: el impacto de la generosidad y el sentido de trascendencia en el trabajo.
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En tu próxima conversación de desempeño, pregunta: ¿Qué legado te gustaría dejar? Y ¿cómo te puedo ayudar? Si logramos que más personas puedan responderla con claridad, estaremos ayudando a escribir mejores historias profesionales. Y esto es algo que las personas con las que trabajamos hoy podrán llevarse consigo.
Rodrigo Isasi es Managing director en Empathy.
